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『らしさの経営』書籍カバー
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「いい会社をつくりたい」と本気で思っている、あなたへ

いい会社を、あなたらしいやり方で。

社員が自ら動く組織を、あなたらしいやり方でつくる方法

本書で学べること
1
自分のスタイルを知ること 経営者タイプを見極め、強みを活かす
2
チーム経営をすること 苦手な領域は信頼できる仲間に任せる
3
経営・組織・会社を構造的に捉えること 全体像を把握し、真因にアプローチする
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『らしさの経営』牧野 真雄 著 ／ フローラル出版 ／ 2026年9月発売予定

本書の取材企業

本書に登場する、3社の物語。

倫理法人会・中小企業家同友会・経営研究会・
人を大切にする経営学会などでも名高い、
"いい会社"として知られる3社の経営者に取材。
"らしさの経営"のリアルな実践プロセスを紐解きます。

株式会社王宮（なんば道頓堀ホテル）専務取締役 橋本 明元 氏

株式会社王宮（なんば道頓堀ホテル）

専務取締役　橋本 明元 氏

「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 日本サービス大賞 優秀賞

創業者の祖父が中国から渡日し立ち上げた道頓堀ホテルを3代目として経営改革。 「日本と世界の架け橋になる」という使命のもと、社員が誇りを持てる会社づくりに取り組み、 コロナ禍でも社員と共に乗り越えた"らしさの経営"の実話を紹介。

株式会社マルブン 取締役会長 眞鍋 明 氏

株式会社マルブン

取締役会長　眞鍋 明 氏

「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 創業100年超

1923年創業の大衆食堂からイタリアンへ業態変更。人口1万人の無人駅前から、 「社員もお客様も幸福になる会社」を4代目として実現。 拡大ではなく質の向上を目指し、自分らしさで働く人財が集まる"ありがとうレストラン"の経営を紹介。

株式会社天彦産業 取締役会長 樋口 友夫 氏

株式会社天彦産業

取締役会長　樋口 友夫 氏

経済産業省「ホワイト企業25社」 ダイバーシティ経営企業100選

3度の倒産危機——。そのとき樋口会長が気づいたのは、 「経営者1人では、何もできない」ということだった。 社員第一主義を宣言し、働きやすさと業績の両立を実現。 安倍首相（当時）も視察に訪れたその変革のプロセスを、本書で詳しく紹介。

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らしさの経営
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独自メソッド
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著者が核心理論を
直接解説（60分）

5,000円相当 → 無料
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著者との
個別相談（30分）

Zoomで自社の課題を
直接ご相談いただけます

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こんなこと、感じていませんか？

✕理念も制度も整えたのに、組織が動かない
✕自分に合わないやり方を続けている気がする
✕幹部との距離が縮まらない。熱量が伝わらない
✕1人で全部抱え込んで、限界を感じている

このまま合わないやり方を続ければ、
組織はますます硬直し、あなた自身も疲弊していきます。

それは、やり方が
あなたに合っていないだけです。

人を大切にする経営は、正しい道です。
ただ、その実現のやり方は経営者ごとに異なります。
得意は活かし、苦手は仲間とチームで補い合う。
本書は、あなたらしい「いい会社」のつくり方を示します。

独自メソッド（PMDB理論）とは？

経営を4つの視点で整理し、組織を動かす仕組みを設計するフレームワークです。

Core
柱・土台（経営哲学）
あなた自身の
「想い・信念・価値観」
P
事業領域
PB：ビジネス観
（事業への考え方・信念）
＋
PD：事業施策
（具体的な事業の打ち手）
M
組織領域
MB：組織観
（組織への考え方・信念）
＋
MD：組織制度
（具体的な組織の仕組み）
S
社員の状態
納得感・やらされ感

この4つのバランスを知り、得意は活かし、苦手はチームで補う。
それが「らしさの経営」の出発点です。

著者 牧野 真雄

著者からのメッセージ

「こんなに頑張っているのに、なぜ伝わらないんだろう」
——そう感じたことはありませんか？
私も、同じ想いを持つ経営者を何百人と見てきました。

しかし実際には、その想いが空回りしていたり、取り組むべきポイントがずれていたりするケースが少なくありません。
結果として、努力しているにもかかわらず、思うように成果につながらない状況が生まれています。

私はこれまで、数多くの企業の支援を行う中で、うまくいっている会社とそうでない会社の違いを分析してきました。
そして、いい会社づくりに成功している企業には、明確な共通点があることを見出しました。

独自理論の視点から組織を捉えることで、経営がうまくいかない本当の原因、いわゆる"真因"は、かなりの精度で見えてきます。

一方で、多くの経営者はその全体像を捉えきれず、
・間違ったアプローチをしてしまう
・優先順位を誤ってしまう
・部分最適に陥ってしまう
といった状態に陥りがちです。

本書では、そうした状況を抜け出すために、次の3つの視点を重視しています。

・組織全体を構造的に捉えること
・自社に合ったアプローチを選択すること
・自分自身に合った経営スタイルを見つけること

これらを無視してしまうと、どれだけ努力をしても成果にはつながりません。

本書が、あなた自身と組織を見つめ直し、本質的な変化を生み出すきっかけになれば幸いです。

株式会社カイシン 代表取締役
カイシングループ 代表
牧野真雄

動画で見る

その課題、実際にこうして解決しています

PMDB理論を使った組織変革の現場を、動画でご覧ください。

コンサルティングの現場

実際に企業の組織変革を支援する様子をご覧いただけます。

著者が語る、組織づくりへの想い

牧野真雄が、これまでの実績と「いい会社づくり」への取り組みを語ります。

経営者の声

すでに原稿を読んだ経営者から、こんな声が届いています。

「自分に合ったマネジメントスタイルでいい」という言葉に救われました。 独自メソッドで整理したら、なぜ組織が動かなかったのか腑に落ちました。

— 製造業 代表取締役・50代（従業員40名）

苦手な領域を幹部に任せるようにしてから、社員が自分で考えて動くようになった。 あの変化は今でも不思議なくらいです。

— サービス業 代表・40代（従業員25名）

組織の内側から変わる支援ができる専門家は、なかなかいません。 この本が世に出ることを心待ちにしていました。

— IT企業 経営者・40代（従業員15名）

私も読んでみる

書籍概要

『らしさの経営』書籍カバー
著者牧野 真雄（株式会社カイシン 代表取締役）
出版社フローラル出版
発売日2026年9月（予定）
価格1,980円＋税
内容 序章　「正しい経営」という幻想
第1章　なぜ「こうあるべき」は機能しないのか
第2章　自分の「らしさ」を発見する——経営思想の4タイプ
第3章　「らしさ」を貫く——一貫性の設計図（PMDB理論）
第4章　精神論だけでは組織は変わらない——仕組みの設計（前半）
第5章　日常に「らしさ」を染み込ませる——仕組みの設計（後半）
第6章　一人で背負わない——チーム経営という選択
第7章　経営者である前に、一人の人間として
終章　あなたらしい経営を始めよう

この本を読んだあなたは——

✓ 自分のマネジメントスタイルが何かを理解できる
✓ 苦手な領域をチームに任せる設計ができるようになる
✓ 「いい会社」をあなたらしいやり方でつくる道筋が見える
✓ 組織が自然と動き出す感覚を手に入れる

キャンペーン参加方法

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著者プロフィール

牧野 真雄 講演中 牧野 真雄 登壇中

牧野 真雄（まきの まさお）

株式会社カイシン 代表取締役 / カイシングループ 代表

人的経営・統合型組織開発・人間科学を軸に、組織変革の伴走型支援を行うアビリテーター。

これまで数多くの企業に対して、社員の幸福と業績向上の両立を目指した「いい会社づくり」を支援。 単なる制度設計や研修にとどまらず、組織全体を構造的に捉えたアプローチを強みとする。

独自のPMDB理論やチームトライアングル理論などを体系化し、経営者の意思決定と組織変革を支援している。

よくあるご質問

Q. 経営書は何冊も読んできましたが、この本は何が違いますか？

成功事例の模倣ではなく、あなた自身のマネジメントスタイルに合った経営のやり方を見つけるための本です。PMDB理論で自分の強み・弱みを可視化し、苦手はチームで補う設計を提案します。

Q. PMDB理論は初めて聞きますが、難しくないですか？

本書の中で分かりやすく解説しています。また、発売後にはWebで受けられる簡単な診断も予定しており、12問の質問に答えるだけで自分のタイプが分かります。

Q. 特典はいつ届きますか？

専用フォームからお申し込み後、3営業日以内にメールでお届けします。

Q. Kindle版はキャンペーン対象ですか？

キャンペーン対象は紙書籍（単行本）のみです。Kindle版は対象外となりますのでご了承ください。

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「自分らしいやり方で、いい会社をつくりたい」——その一歩を、この本から。

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